2017年2月3日，中弘集团组织在西安员工召开节后收心座谈会。董事长徐总出席，并就明确集团2017年度奋斗目标、工作重心及如何落实任务发表了重要讲话。
    徐总指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，在国家的转型升级中孕育了很多的发展机会，对集团公司来说既是挑战更是机遇，我们必须要让挑战和机遇变成我们发展的动力。集团公司在安排2017年度的各项工作中提出了“二一二”（ 即两个重心：以置业、进家公司的业务发展为重心；一个转变：职能部门由管理向服务转变和两个跟踪：管理跟踪和财务跟踪）战略部署，只有找准发展的重心、抓住发展的牛鼻子，主动转变思想、适应新常态方能跟上节奏，加强行政监督跟踪管理和财务跟踪管理才能确保公司的良好顺利发展。徐总就“二一二”战略部署进行了深入解读，并对团队建设工作提出了建议及要求。
    做好2017年尤其是上半年的工作意义重大。2017年，我们要打好三个硬仗，“销售业绩实现突破，思想转变和自我革新，团建、规则建设和作风建设”；要以“转变”为主，各部要规范、促进销售业务发展；同时，销售业务要打造一支主力铁军，销售人员务必要心无旁骛、扎扎实实把业绩做上去，只有发展才能立于不败之地。
    徐总强调，2017年，对于集团各公司而言，是追赶超越，加速快跑，辛辛苦苦的一年。我们要抓住机会，充分发挥我们资源优势，要有绝对能把事情办成、办好的信心；要有咬定目标，比速度、比耐力，“干”字当头，久久为攻的决心，尽我们的所能，全力以赴为实现我们的目标而努力拼搏。
    在听取徐总讲话后，部门负责人纷纷表示，将紧扣徐总提出的工作部署和要求，结合各自工作认真总结、消化并分解。同时，进一步统一思想、加强团队凝聚力和责任心，相互紧密协作，不忘初心，把事干实，以良好的工作面貌和优良的业绩回报企业。